La brecha entre la planificación y la ejecución

Los planes estratégicos no son algo escaso. La mayoría de las organizaciones, independientemente de su tamaño, cuentan con ellos. Lo que sí es escaso es la arquitectura de gobernanza que garantiza que un plan se mantenga vivo dentro de la organización: las estructuras de rendición de cuentas, los puntos de control de las decisiones, la periodicidad de las revisiones y los mecanismos de escalamiento que convierten la intención estratégica en realidad operativa.

Qué es la gobernanza y qué no es

• No se trata de una supervisión por el simple hecho de supervisar. La gobernanza existe para respaldar las decisiones, no para añadir trámites
• No es un mecanismo de presentación de informes. Es un sistema de apoyo a la toma de decisiones que mantiene la estrategia a la vista
• No es una limitación para el liderazgo. Es la estructura que permite al liderazgo dirigir, en lugar de limitarse a gestionar
• No es algo estático. Los marcos de gobernanza deben adaptarse al ritmo y la complejidad de la organización

Diseñar una gobernanza eficaz

Una gestión eficaz de la ejecución comienza con tres preguntas: ¿Quién es el responsable de cada iniciativa estratégica y quién asume la plena responsabilidad de los resultados? ¿Cuáles son los puntos de decisión en los que se espera que se realice un ajuste de rumbo, y no se trate de algo excepcional? ¿Y cómo llega la información sobre el rendimiento estratégico a los directivos de una forma que impulse la acción, y no solo la toma de conciencia?

Una estrategia sin gobernanza es una mera hipótesis. La gobernanza es lo que la convierte en un compromiso que la organización puede cumplir realmente.